عناصر استراتيجية التدريب عالية الرافعة المالية استراتيجية تدريب عالية النفوذ الشكل 2 عملية الاستراتيجية والتنمية استراتيجية العمل مبادرات التدريب والتطوير الاستراتيجي أنشطة التدريب والتطوير المقاييس التي تبين قيمة التدريب استراتيجية العمل مبادرات التدريب والتطوير الاستراتيجي * يجب أن تكون محاذاة التدريب لأهداف العمل وأي استراتيجية مهمة والقيم والأهداف. * يجب أن يكون أي شكل من أشكال التدريب سببا الأعمال مقنعة. ولذلك ينبغي أن يكون التدريب ينبغي أن تكون ذات صلة * التدريب والتمكين لتعزيز أداء الموظفين مما أدى إلى تحسين نتائج الشركة وبرامج التدريب * الأداء يجب مقارنتها مع غيرها من البرامج التدريبية لتحديد مدى فعالية، ومستوى ومستوى التدخلات التدريب. * يجب أن الشركة الشروع في عملية التعلم المستمر "الذي يتطلب الموظفين لفهم عملية العمل بالكامل ويتوقع منهم لاكتساب مهارات جديدة، تطبيقها على وظيفة" (نوح وآخرون 2010: 273) * يجب على الإدارة تحديد الثغرات التدريب وضمان حسن تطبيق هذا التدريب على رأس العمل ويجب أن تكون مرتبطة * التدريب إلى نتائج محددة. "لقد فقدت شركات المال على التدريب لأنه تم تصميم سيئة لأنها ليست مرتبطة مشكلة أداء أو استراتيجية العمل أو بسبب نتائجها ليست تقييمها بشكل صحيح (نوي وآخرون 2010: 273-274). * يجب أن تكون أهمية المكان على خلق فرص التعلم على جميع المستويات * إنشاء نقطة وصول واحدة للتعلم عن طريق الظاهري أو التعلم الإلكتروني * التدريب ينبغي أيضا تعزيز رضا الموظفين
No comments:
Post a Comment